为进一步推动AI在工程项目管理中的深度应用，持续提升企业数字化运营能力，近日，由亚德环保党支部牵头组织的第三届AI实战训令营——运营专场顺利举办。

作为继全员培训、职能专场培训后的第三场专题培训，本次课程重点聚焦工程项目管理实际需求，围绕进度、成本、质量、采购协同等核心业务场景开展系统培训，助力公司工程管理向数智化方向稳步升级。

锚定方向， 向智而行

培训伊始，亚德环保总经理兼党支部书记张亚军作开场致词。他表示，人工智能正加速重塑企业管理方式和业务模式。持续开展AI培训，不仅是提升员工数字化应用能力的重要举措，也是推动AI深度融入工程项目管理、促进业务提质增效的重要实践。

他指出，作为集团内较早系统推进AI能力建设的企业，亚德转型成效已获得集团高度认可。未来，公司将进一步总结实践经验，沉淀可复制、可推广的AI应用方法，为集团数智化转型贡献优质实践样本。

聚焦实战，知行并进

本次课程以“AI赋能工程项目管理全流程应用”为主线，延续"理论讲解+案例演练+现场实践"相结合的培训模式，围绕工程建设全过程中的典型业务场景开展实战教学。

培训过程中，讲师重点分享了AI在施工方案编制、工期风险分析、应急预案生成、项目资料整理、采购协同、知识管理等场景中的应用方法，并现场演示如何利用AI辅助信息整理、数据分析、文档生成及流程优化，让参训人员更加直观地了解AI在提升工作效率、优化管理流程和辅助科学决策中的实际价值。培训还结合工程项目管理、现场精细化管理及跨部门协同等内容，设置案例解析、实操演练和互动交流，引导参训人员结合自身岗位探索AI应用实践，现场学习氛围热烈。

通过本次培训，参训人员进一步提升了AI应用能力，加深了对AI在工程项目管理中应用价值的理解，为推动AI更好融入业务实践奠定了坚实基础。

持续深耕，智向未来

随着运营专场培训顺利完成，亚德“全员普及、职能深化、业务落地”三级AI培训体系已初步形成。从全员普及到岗位深化，再到项目实战，公司将持续推进AI与环保工程业务深度融合，为企业高质量发展和集团数智化建设持续注入新动能。